4月29日，九游会集团矿业组织发展2025年度首期新员工入职培训，来自各部门共37名员工通过“线上+线下”双模式参训。本次培训萦绕企业认知、造度规范与业务理解三大主题
？榉⒄，以系统化课程设计与多维度评估机造，助力新员工急剧融入企业生态，为企业高质量发展注入新活泼力。

培训采取高低午分段式讲授，上半场聚焦基础系统构建。人力资源部张淼通过《公司介绍》课程回首企业发展过程，系统解析九游会集团矿业的行业职位与竞争优势，并深度解读企业使命、愿景、价值观等文化内核；在《人事规章造度》课程，张淼对人事造度进行充分解说，涵盖考勤治理、薪酬福利和职业发展等关键内容，援手新员工明确公司各项治理划定；信息治理部王磊在《九游会集团APP使用与介绍》课程中通过现场演示，携带学怨仄握九游会集团 APP 的操作要领，萦绕信息查问、流程审批、会议预约等高频办公场景发展实操讲授，援手新员工急剧适应数字化办公环境。

下半场培训以财政实操与主题业务解说为沉点，财政治理部的同事在《财政报销》课程中，结合现实案例对财政报销造度进行详细解说，从报销分类到审批流程逐一分解，针对常见问题提出解决规划，为员工后续工作提供明确指引；《出产工艺介绍》课程中，张淼借助PPT与地图平台结合的方式，系统解说公司钾、锂资源开发与加工全流程，让员工对公司主交易务和九游会集团钾肥厂区有了更全面、立体的理解。

为确保培训成效，人力资源部采取“考试+问卷”双轨评估机造。培训实现后立即组织专项考试，内容覆盖企业造度、业务流程等主题知识点，全面检验学员的进建功效；同时通过线上问卷网络员工对课程内容、讲师阐发及组织铺排的反馈定见，为后续培训规划的优化迭代提供数据支持。公司将来也将持续美满人才造就机造，通过系统化培训系统建设，为员工职业发展与公司战术指标的实现提供人才保险。