一年春作首

，万事行为先。2月27日

，九游会集团钾肥2024年春节节后收心会暨复工复产工作部署会议在湖区召开

；嵋槎源航谄诩浜区值班工作情况进行全面总结

，对2024年沉点工作进行全面部署。公司副总经理安守军、总经理助理肖斌出席会议

，湖区各部门、各车间重要掌管人及班组长以上人员现场参会。

副总经理安守军对春节放假期间湖区各部门值班值守工作暗示注定

，并对春节期间坚守在一线的员工表白了真挚的感激和问候。

会议通报进建了《格尔木市应急治理局关于切实做好全市化工领域企业复工复产安全出产工作的通知》文件

，各部门签定了2024年度安全出产指标责任书。出产治理部、公用设施部、安全环保部、后勤治理部重要掌管同道别离就春节放假期间值班值守工作进行了总结汇报

，对本部门复工复产工作和今年度沉点工作进行了铺排部署。

会议要求

，全公司干部职工要迅速调整状态

，从节日氛围中走出来

，确保“人在岗、心在位”。在思想上收假收心

，在行动上真抓实干

，立即开启工作模式

，严格落实主体责任

，依照各自分工

，精心铺排好工作

，为圆满实现今年各项工作工作开好局、起好步。

会议指出

，结合公司当前现实

，公司治理人员要克服存在的五点不及：一是创新意识还不够足

；二是工作气势还不够强

；三是工作自动性不够高

；四是前瞻性思想不够强

；五是自主进建能力不够强。针对以上不及

，全公司高低要从九个方面加强和提高

，一是做到心中有指标。各部门要凭据公司整体战术发展指标造订出部门及幼我的分化指标

，以指标为导向发展工作

；二是做到行动有打算。在工作中要有明确的打算规划

，并严格落实具体打算和规划

；三是做到责任有担任。每个员工要明确各自岗位职责

，以高度的责任感和使命感

，全身心投入到工作中

；四是做到执行有力度。执行力是实现指标的关键

，各部门要以严谨的态度、求实的风格

，坚定执行公司的决策和部署

；五是做到沟通有成果。在工作中要加强沟通合作

，实时传递信息

，成立优良的沟通机造

，确保信息通顺无阻

，提高工作效能

；六是做到进建有进取。要敢于认清自己的短板

，凭据自身岗位职业的发展需要意识不及和缺项来美满自我

；七是做到创新有突破。创新是企业发展的不竭动力

，我们要激励创新思想

，敢于尝试新的步骤和思路

；八是做到团队有凝聚力。团队的力量是无限的

，在工作中

，我们要相互支持、相互理解、相互激励

，共同面对挑战和难题

；窘崆做到同心同德

，打好开局自动仗。

会议强调

，各单元一要严格落实复工复产规划

；二要严格落实安全教育培训措施

；三要严格落实隐患排查微风险防控措施。各级治理人员要心存敬畏、身正行直

，不休加强底线意识和纪律意识

，切实保障各项工作高效有序运行

，确保新年新风新形象。